SAMEN STERKER: INZICHTEN UIT DE GROEP

De arbeidsmarkt verandert razendsnel en vraagt om creativiteit, samenwerking en lef. Hoe gaan we als Fundis-groep om met het werven van nieuwe collega’s? Welke kansen zien we en hoe benutten we deze in de toekomst?

Nieuwe functies en doelgroepen

De werkzaamheden van directie en management zijn de afgelopen jaren flink uitgebreid, zowel intern en extern - bijvoorbeeld met alle regionale samenwerkingen. Er zijn nieuwe functies ontstaan, zoals welzijnsmedewerkers, ADL-assistenten, paramedische rollen en ondersteunende functies zonder diploma-eis. Ook zien we een groeiende diversiteit in doelgroepen: van jongeren en herintreders tot mensen uit andere sectoren en internationale zorgprofessionals. Het actief benaderen van deze groepen vergroot onze wervingskracht en brengt nieuwe energie in de teams.

Succesfactoren: opleiden en doorstromen

Wat werkt goed? Zelf opleiden blijkt een gouden formule. Door medewerkers intern te scholen, verlagen we de drempel en bieden we perspectief op doorgroei. Tijdelijke functies, zoals ADL-assistent, zijn een laagdrempelige opstap naar een vaste baan in de zorg. Ook het benutten van warme netwerken en interne doorstroom binnen Fundis wordt als zeer waardevol ervaren.

Wervingskanalen: van social media tot ambassadeurs

De zoektocht naar nieuwe collega’s verloopt via diverse kanalen. Social media zoals Facebook, Instagram, LinkedIn en TikTok zijn populair, vooral om ongediplomeerde doelgroepen te bereiken. Ook Indeed, wervingsbureaus en het eigen netwerk worden ingezet. Opvallend is het succes van ambassadeurs en mond-tot-mondreclame: mensen enthousiasmeren mensen.

Medewerkers uit het buitenland

Fundis experimenteerde met internationale werving, met wisselend succes. Pilots met Italiaanse en Indonesische medewerkers liepen stuk op cultuurverschillen, een mismatch in verwachtingen en realiteit en problemen met onderwijs. Daarnaast speelt ook het woningtekort een rol.

De pilot met medewerkers uit de Filipijnen blijkt wél effectief: komen jaarlijks twee groepen van vier medewerkers naar Nederland, met de intentie dat zij vijf jaar blijven.

Conclusie: internationale werving kan werken, mits verwachtingen helder zijn, huisvesting en begeleiding goed geregeld zijn en er een structurele strategie achter zit.

Leren van elkaar

Niet alles werkt altijd even goed. Sommige campagnes zijn lastig meetbaar of leveren weinig op. Ook blijkt het belangrijk om sollicitanten snel en persoonlijk op te volgen. Een ander leermoment: samenwerken loont. Minder onderlinge concurrentie en meer kijken naar de beste plek voor medewerkers binnen het Fundis-netwerk biedt kansen voor iedereen.

Kansen voor de toekomst

We zien volop mogelijkheden om samen sterker te staan. Zelf opleiden, flexibele instroom, loopbaanpaden en het faciliteren van overstappen binnen het netwerk zijn belangrijke speerpunten. Daarnaast is er behoefte aan een gezamenlijke, professionele recruitmentstrategie, met inspirerende verhalen, video’s en een sterke online aanwezigheid.

5 TIPS VAN CHRISTIAAN KAMINSKI

Christiaan, directeur van VariantZorg en themahouder Nieuw Potentieel, deelt zijn belangrijkste inzichten om VariantZorg aantrekkelijker te maken voor nieuwe én bestaande medewerkers.

  1. KEN DE CANDIDATE JOURNEY "Van het eerste websitebezoek tot de eerste werkdag: zorg dat elke stap klopt. Een goede eerste indruk maakt het verschil."
  2. VOLG SOLLICITANTEN SNEL EN PERSOONLIJK OP "Wachten is afhaken. Wees continu in verbinding. Laat zien dat je betrokken bent en waardeert dat iemand voor jou kiest."
  3. VRAAG FEEDBACK EN WEES TRANSPARANT "Vraag nieuwe medewerkers naar hun ervaringen en laat hen rapportcijfers geven op alle onderdelen van het sollicitatieproces. Meten = weten!"
  4. SLUIT AAN DE BIJ BELEVINGSWERELD VAN JE DOELGROEP "Verdiep je in de belevingswereld van je doelgroep. Denk buiten de gebaande paden. Gebruik taal, beelden en kanalen die écht aanspreken."
  5. DURF OP TE VALLEN "Kijk wat anderen doen – en doe het anders. VariantZorg koos bewust contrasterende kleuren om campagnes onderscheidend te maken."